美国著名的《纽约时报》《基督教科学箴言报》等纷纷停止出版纸质报纸，代之以网络版和电子邮件报；在维基百科等网络百科全书的冲击下，风光了几百年的《大英百科全书》黯然走下神坛，结束了纸质出版。传统图书出版行业面临着寒冷的冬天，在新媒体的巨大冲击下，传统图书出版企业如何生存，如何发展，已成为传统出版人亟待解决的首要问题。

内容恐怕是传统图书相对于新媒体数字出版唯一的优势所在，也是传统出版企业转型融入新媒体的关键点。

传统出版企业在多年的出版实践中，培养了一大批优秀的编辑人才。出版人作为中介，通过大量的编辑工作，对作品内容以及形式进行策划（提出创意等）、组织、引导、筛选、加工和提升，将其变成具有高附加值的成型产品，并且予以评荐推广，这是出版人的工作本质内涵，也是出版人最大的价值。

目前新媒体的出版呈现出碎片化、标题化、娱乐化的趋势，内容杂乱，不成体系。这和新媒体的内容展现方式以及人们的浅阅读习惯有关，同时也因为新媒体的海量内容要在很短时间内处理，编辑力量跟不上，顾不上精耕细作。一旦新媒体结束跑马圈地阶段，腾出手来开始培养自己的编辑队伍，或干脆挖走传统出版业的编辑，那么，这种状况就会得到改观。

传统出版企业的转型已迫在眉睫，要利用好目前宝贵的时间和空间，重视编辑队伍的建设，培养一批既有传统图书出版经验，又有互联网编辑能力、数据分析能力的综合人才。

就目前而言，大多数高喊着转型的传统出版企业，只是简单地开办新媒体公司，推出电子书，推出移动客户端及微信、微博，并没有把各种新媒体生产要素和媒介资源整合、融汇在一起。这种所谓的“转型”充其量只能算是“转场”，这是远远不够的。

传统出版企业转型，必须强化新媒体的思维方式，学习互联网的盈利模式，利用品牌、客户关系、服务等来发展自己，把自己进化成一家真正的新媒体数字出版企业。而产品可以是纸质图书，当然也更可以是数字图书、动漫、影视、网络游戏、视频作品、文艺演出等，构建起新媒体出版的复合生产线和产品链条。

传统图书的形态和生产方式，可以在专业化、高端化的方向上走出一条独特的道路，发展出自己的小众市场，找到自己的优势和生存空间。